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公司领导班子接受集团公司任期考核

来源: 时间:2017-09-19 【字号:

1018日上午,兵装集团公司在公司总部小礼堂组织召开干部职工大会,对领导班子和班子成员开展任期综合考核评价工作。集团公司考核组组长、人力资源部副主任黄甫莹做考评工作说明和要求,公司党委书记、董事长岳曾敬和总经理、党委副书记分别代表领导班子作工作报告,全体领导班子成员作个人述职述廉报告。考评组相关人员,监事会主席董海洲,集团公司片区监事会第四工作组组长刘石中、全体公司领导、中层管理人员和部分职工代表参加会议。会议由公司党委书记、董事长岳曾敬主持。

黄甫莹对考核工作进行了说明,并提出了相关要求。她指出,本期任期考核的主要的任务,一是根据制度规定对领导班子及班子成员开展任期综合考核评价;二是开展专职外部监事董海洲、刘石中的年度综合考核评价工作;三是推荐下届领导班子的组成人选;四是推荐领导班子正职后备干部;五是推荐班子副职后备干部;六是推荐中长期培养对象。同时要求,广大干部职工要实事求是,做到客观公正;要认真负责,做到举贤荐能;要严守纪律,做到风清气正;要统筹兼顾,确保工作不受影响。

岳曾敬代表领导班子做任期工作报告、并进行个人述职述廉。报告回顾了三年来的主要工作成效。三年来,在集团公司党组的正确领导下,在全体员工的共同努力下,公司以“转型升级领先”战略为牵引,在抢抓机遇中乘势而上,在转型攻坚中砥砺前行,在从严治党中凝心聚力,大力推进科技创新、全面深化改革调整,不断优化管控模式,企业发展质量效益进一步提高、核心竞争力进一步增强,产品和市场的结构转型进一步加快,广大职工群众的获得感进一步提升,“科技云箭、实力云箭、幸福云箭”的建设初见成效。主要体现在七个方面:一是以企业发展为出发点,提质量增效益,企业综合实力进一步增强。二是以科技引领,突破点,重创新求突破,特种产品科研成果丰硕。三是以领域拓展为着力点,调结构促转型,产品和市场结构调整成效明显。四是以推进核心能力建设为支撑点,重谋划增后劲,核心能力建设取得新成效。五是以优化管控模式为重点,强机制增活力,改革调整实现了新进展。六是以从严治党为关键点,夯基础强保障,党的建设开创了新局面。七是以民生福祉为落脚点,解难题惠民生,员工幸福指数进一步提升。同时也指出了面临的主要问题,明确了下一步工作设想。未来三年,是全面推进“转型-升级-领先”发展战略的关键三年,是“趋势向好”向“前途光明”跨越的关键三年,要更加注重转变发展方式、调整产品产业结构、深化内部改革,以提高发展质量和效益为目标,以增强核心竞争力和可持续发展能力为根本,以科技创新为驱动,以全面深化企业改革为主线,以着力推进党的建设为保障,不断提高科技创新能力、价值创造能力和持续成长能力,通过做优做专特种产品、做强做大水轮发电机设备、推动军民深度融合发展,初步建成科技创新领先、经济增速领先、成长能力领先的科技创新型企业,全面完成公司“十三五”战略的目标,全力做大做强做优三大产业,大力推进科技创新,全面深化企业改革,全面提升企业管理水平,持续加强核心能力建设,着力推进党的建设。

乔国安代表经理班子做工作述职、并进行个人述职述廉。他在工作述职报告中总结了三年来经理班子履职情况和存在的不足。三年来,经理班子始终把坚决贯彻落实董事会和党委会的决策作为首要政治任务,把推动企业转型升级领先发展战略作为核心工作,强化目标分解落实,狠抓管理提升,着力改革调整,经理班子落实好“一岗双责”,强化沟通协调,不断规范权力运行,改进工作作风,坚守廉洁自律,带好班子和队伍,确保了企业生产经营各项工作有序推进。

会上,总会计师肖江波,副总经理郭辉、邓跃明、石季,纪委书记杨朝晖等公司领导班子成员先后作个人述职述廉报告。

在集团公司考核组组长、人力资源部副主任黄甫莹的主持下,全体与会人员对公司领导班子和班子成员进行了综合测评,对下届领导班子、领导班子正职后备干部、领导班子副职后备干部、中长期培养对象等进行了民主推荐。

此次考核为期三天。考核期间,考核组组织进行了个别访谈、召开了部分中干座谈会和党委会,并查阅了相关资料、审核了有关人员档案、查看了生产现场。(陈  杨 涂才南)

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