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精益管理改善小故事分享--水开了

来源: 时间:2014-07-24 【字号:

我们的车间是长方形的,饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的同仁来说,当他们需要添加饮水时,就路程来说是方便多了.但是对于处在中间三分之一区域的同仁来说,往南或往北,距离都是一样的。

同仁们有个很好的习惯,就是除非饮水机上的绿灯亮了(表示水已经煮开),他们才会去添水,否则就会等待,直到红灯熄灭。对于南北两处的人员,当他们走到饮水机前,发现红灯还亮着的时候,往往就是再走回头.但是对中间区域的同仁来说,再走回头路,实在是一段遥远的路程…...

有一天,负责中间区域生产线的主管跑来跟我说:“我的组员只要一离开岗位去倒茶水,没有10分钟是回不来的!”“为什么?”我问。“因为他们总会在哪里等绿灯亮,或趁机会上个洗手间,反正水要开没那么快!”这位组长这几天被我们生产效率急了….我找来大家讨论这个问题。

“没有办法!”电工先这样说:”一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有?

“那就在车间中央再装一台饮水机”那位组长这样提议。

“不行!”负责安全生产的管理课长首先反对:”那是违反安全规定的.

“水开没开怎么确认?”我问.

“………….….

他们瞪大眼睛地看着我,好像对于我这样不进入情况感到丧气。“看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊…”电工这样说。“什么时候看哪?”我又问。他们一群人看起来就快要晕倒的样子….

“走近饮水机的时候啊!”电工一付要扑过来揍我一样的表情!“一定要走近饮水机才看得到吗?”我又问.

“啊…...”他们张大嘴吧…那表情很难形容,好像是被我搞得快发神经,又好像是有所顿悟的样子…...

后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来,装上一个大红灯泡,挂在饮水机的上头…

从此,从很远的地方就可以看到那个红灯泡,只要它还亮着的,那就表示水还没开哪!因此,就有很多人连头也不抬的问他们组长:水开了没?然后继续工作着……

突破自我设限

[故事]一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!

[其中的管理哲学]突破自我设限也许是管理哲学中最难的一点,但是,想一下,你是否希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,将促使你更进一步。

明确的分工、有效的沟通、健全的管理体制、敢于表率、良性竞争、鞭策、严格的标准、突破自我设限,这八个故事中的管理哲学,并不适用于每个人,但一定会有一个适用。

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